如何创建精益商业计划书(2025)
创业者通常分为两种类型:一种是经过仔细规划后再开始创办企业的创业者,另一种则是没有创建正式的商业计划书,而直接开始创业的创业者。两者都能通向成功,但有计划地创业能够帮助你更清晰地看到前进的道路,更重要的是,能够保持正确的方向。
然而,有时你的商业计划书可能过于冗长或复杂,不适合你的需求或目标受众。这时,精益商业计划书就派上用场了。
什么是精益商业计划书?
精益商业计划书是你完整商业计划书的简化版本。精益商业计划书适用于需要针对特定受众来调整商业计划书的情况。通常,精益商业计划书主要用于内部的用途。例如,如果你希望在新员工入职培训中分享商业计划书,那么你可以使用精益商业计划书,以免让新员工感到信息过载。
虽然详细的商业计划书可能包含大量的信息和完整的段落,但精益商业计划书仅包括最重要的、必要的信息。在精益商业计划书中,你可能会使用更多的要点和列表,而不是在常规商业计划书中那样的长段落。
此外,完整的商业计划书会讨论你的商业想法是什么、为什么你有这样的商业想法、有谁来实现你的商业想法、在哪里以及如何实现你的商业想法。而精益商业计划书则专注于商业想法的“如何”实现。
精益商业计划书的好处是什么?
具体来说,精益商业计划书有以下好处:
- 精益商业计划书使企业能够迅速适应新的市场环境。
- 提炼出企业产品的本质。
- 突出企业与竞争对手的差异。
- 创建计划书所需的时间更少。
- 使投资者和商业伙伴更容易理解公司的使命。
精益商业计划书模板
你的精益商业计划书模板应包含以下部分,即执行摘要(可选)、公司描述、市场分析、产品与服务、客户细分、营销计划,以及物流与运营计划。
很多时候,你也可以省略精益商业计划书中的财务部分。
如果你想进一步了解,可以考虑从这个商业计划模板开始,然后根据你的精益商业计划书的具体需求来进行调整。
如何撰写精益商业计划书
在本文中,我们将以虚构的Paw Print Post商业计划示例为基础,将其修改为精益商业计划书。如果你还没有完整的商业计划书,可以从参考这份商业计划书撰写指南开始。然后,你可以根据以下内容进行调整,以适应你的精益商业计划书的需求。一般来说,一份精益商业计划书包括以下组成部分:
1. 执行摘要
执行摘要应包含各项要点,突出接下来在精益商业计划书文档中将要讨论的内容。执行摘要的作用是吸引读者的兴趣,让他们对后续的信息产生兴趣和好奇。可以强调一些令人兴奋或意外的信息,以引起他们的关注。
⚡行动:
- 列出公司的关键点:公司名称、采用的商业模式、产品/服务、独特销售主张(USP)。
- 确定目标市场和财务亮点。
- 在撰写过程中,以简洁的方式组织这些细节。
- 撰写执行摘要的草稿,确保内容引人入胜且简洁。
2. 公司描述
在公司描述中,提供对你公司和业务的清晰简明概述。解释你所销售的产品、你的商业模式和业务类型。
⚡行动:
- 用两句话总结你的公司所做的事情。
- 定义你的企业结构,并提及创始人的背景。
- 写下你的短期商业目标和长期商业目标。
- 创建一个包含这些要点的要点列表。
3. 市场分析
市场分析部分强调你为验证商业想法所做的研究。你需要概述,有一群相当大的受众愿意为像你这样的企业花钱。
精益商业计划书的市场分析部分还可以包括SWOT分析,详细分析你的优势、劣势、机会和威胁。你还可以总结你的竞争分析,列出你的竞争对手及其优缺点。
⚡行动:
- 收集有关你的行业和目标市场的研究数据。
- 为你的业务进行SWOT分析。
- 识别主要的竞争对手,并记录他们的优缺点。
- 将你的发现以要点形式列入精益商业计划书。
4. 产品与服务
精益商业计划书的这一部分,将概述你计划为客户提供的具体产品或服务。
⚡行动:
- 列出公司提供的所有产品或服务。
- 描述客户从开始到结束的体验。
- 保持描述清晰且简洁。
5. 客户细分
精益商业计划书的这一部分,将根据受众的共同特征对你的受众进行分组。进行客户细分是有帮助的,因为它允许你定义特定的受众,并创建针对这些群体的特定促销活动和信息。
⚡行动:
- 定义你的主要客户细分。
- 列出定义该细分市场的特征。
6. 营销策略
营销计划应概述你的定价策略、促销渠道和销售场所。
⚡行动:
- 详细说明你的定价模型,并根据市场分析进行合理化调整。
- 列出你的主要营销活动和促销策略。
- 说明你的目标客户可以在哪里以及如何购买你的产品或服务。
7. 物流与运营计划
这一部分将涵盖你业务的日常运营,包括你的供应商、生产和运输环节。
⚡行动:
- 列出你的供应商,及其在你的业务中扮演的角色。
- 逐步详细说明你的产品的生产过程。
- 解释你的运输和订单履行策略。
在每个部分,确保关注对你业务的战略规划和运营最重要的要素。保持精益商业计划书的简洁和可操作性,列出要点以便于阅读。
精益商业计划书示例
以下是一个精益商业计划书的示例,可以用来激励你的灵感,帮助创建你自己的商业计划书。
公司:Paw Print Post
执行摘要
Paw Print Post是一家独资企业,销售定制的贺卡,上面印有宠物独特的爪印。创始人简·马修斯(Jane Matthews)凭借其在宠物行业的丰富经验和正式的平面设计培训,来运营该业务。
每年,全球宠物行业大约产生1000亿美元(约7000亿元人民币)的收入。Paw Print Post的高端贺卡填补了市场上的一个细分领域,服务于那些不想处理传统爪印(涉及墨水或石膏)带来的麻烦的宠物主人。所有客户需要做的,就是发送他们宠物爪子的数字图像。
Paw Print Post的理想客户是居住在北美地区的女性,她们自认为是“猫妈妈”或“狗妈妈”。这些贺卡的定价为高端卡片,并且大宗订单可以享有折扣。
公司描述
企业类型:由所有者简·马修斯经营的独资企业。
行业:宠物行业(主要);某些商品可以归类于贺卡行业。
商业目标:
- 近期:在多伦多的大型宠物博览会上推出。
- 两年目标:(1)通过销售Paw Print Post的标志性贺卡,实现15万美元(约105万元人民币)的年收入;(2)扩展到两个新的产品类别。
团队:简·马修斯是唯一的全职员工。
- 根据需要,雇佣承包商以支持她的工作流程,填补技能方面的空缺。
- 与虚拟助手公司签订每周五小时的虚拟助手支持合同。
市场分析
产品与服务
Paw Print Post的旗舰产品是一系列定制贺卡,上面印有宠物独特的爪印。操作流程如下:
客户发送他们宠物爪子的数字图像。
然后,Paw Print Post编辑图像,并将其添加到多个贺卡选项的正面或内部,包括:
- 欢迎新宠物。
- 宠物去世慰问。
- 宠物生日。
- 领养里程碑。
- 培训课程完成。
- 服务宠物工作开始。
客户细分:
- 拥有猫或狗的女性。
- 居住在北美地区,年龄在25岁至55岁之间。
- 没有孩子。
- 每周至少在线购物一次。
- 拥有大学学历。
- 平均年薪5万美元(约35万元人民币)。
- 重视自己的时间。
- 可能自称为“猫妈妈”或“狗妈妈”。
营销策略:
- 价格。单张贺卡的售价为9.50美元(约66元人民币),而相同贺卡的捆绑销售则降价,三张为20美元(约140元人民币),六张为30美元(约210元人民币)。
- 产品。Paw Print Post的贺卡解决了一个特定问题——宠物主人希望拥有定制的高端产品,而爪印是一种独特且经济实惠的方式。由于宠物主人只需拍摄宠物爪子的数字图像,这比市场上现有的定制贺卡方式更省力。
- 促销。参加行业的主要展会,与知名产品进行合作促销,以及在Facebook和Instagram上投放数字广告。
- 销售渠道。Paw Print Post将在网站pawprintpost.ca上设立在线商店,客户可以在此下单。Paw Print Post将把所有订单发货到客户选择的地址。
物流与运营计划:
供应商: 本地印刷店进行单次印刷,因为每个项目都需要按订单制作,所以便宜的海外选项不适用。
生产:
- 客户下单,并发送他们的数字图像。
- 简花五分钟在Adobe Lightroom和Photoshop中处理图像,然后发送给本地印刷商。
- 本地印刷店提供一到两天的定制订单周转时间。每张定制贺卡的成本为2美元(约14元人民币),包括每张贺卡75美分(约5元人民币)的设置费,因此每个捆绑销售的成本如下:
- 一张贺卡:2.75美元,约19元人民币(售价:9.50美元,约66元人民币;利润:6.75美元,约47元人民币)。
- 三张贺卡:4.25美元,约30元人民币(售价:20美元,约140元人民币;利润:15.75美元,约110元人民币)。
- 六张贺卡:6.50美元,约45元人民币(售价:30美元,约210元人民币;利润:23.50美元,约165元人民币)。
设施:简在她的家庭办公室内处理图像和订单发货;所有承包商自行维护他们的设施。
设备:Paw Print Post已经拥有处理图像所需的软件和硬件。
运输和履行:Paw Print Post将使用Shopify Shipping履行订单,并可能考虑本地订单履行选项或承包商,以帮助扩展业务规模。
库存:Paw Print Post不持有库存,所有订单均采用按需制作的模式。
精益商业计划书——常见问题
如何撰写精益商业计划书?
精益商业计划书的长度是多少?
精益商业计划书通常比传统的商业计划书短,通常不超过两页。它通常包括对业务、当前状况、目标、行动计划、预算和时间表的简要概述,以及结论。
商业计划书的四种类型是什么?
- 创业商业计划书:用于定义和规划你的商业目标、策略和战术的详细文件。
- 增长商业计划书:用于识别和利用增长机会的计划书。
- 内部商业计划书:用于评估公司内部优势和劣势的计划书。
- 战略商业计划书:用于设定长期目标和实现这些目标的策略的计划书。
精益商业计划书与传统的商业计划书有什么不同?
精益商业计划书是传统商业计划书的简化版本,专注于企业的核心要素,例如企业的使命、战略和关键活动。它强调识别和测试各项假设,保持商业计划书简短简单,并关注客户。而传统的商业计划书则更为全面,更多地关注企业的财务、市场分析和运营。它还需要更长的时间和更多的资源来完成。